Czym jest funkcja zewnętrznego HRBP?
Zewnętrzny HR Business Partner (HRBP) to doskonałe rozwiązanie dla firm poszukujących wsparcia w procesach i projektach HR, zarówno na stałe, jak i tymczasowo. Taka usługa wnosi do Twojej organizacji ekspercką wiedzę i doświadczenie, pomagając w kluczowych obszarach, takich jak rekrutacja, rozwój pracowników, zarządzanie talentami, zarządzanie szkoleniami oraz budowanie strategii HR dopasowanej do specyfiki Twojej firmy bez konieczności zatrudniania na stałe.
Twoja firma może efektywnie reagować na zmieniające się potrzeby kadrowe, optymalizując jednocześnie koszty. Gwarantuję Ci profesjonalne wsparcie, które umożliwi Twojej firmie osiągnięcie wyznaczonych celów oraz dynamiczny rozwój w konkurencyjnym środowisku biznesowym uwzględniając interesy pracowników. Wybierz zewnętrznego HRBP i zyskaj przewagę, która pozwoli Twojej firmie sięgnąć po sukces.
Komu dana usługa się przyda/dla kogo jest dana usługa?
Małym i średnim przedsiębiorstwom
firmy, które nie mają wystarczających zasobów ani potrzeby na zatrudnienie pełnoetatowego specjalisty HR, mogą skorzystać z usług zewnętrznego HRBP w celu uzyskania profesjonalnego wsparcia w kluczowych aspektach zarządzania personelem.
Firmom w okresie intensywnego wzrostu
podczas szybkiego rozwoju przedsiębiorstwa często pojawia się potrzeba skutecznego zarządzania rekrutacjami, rozwijania pracowników oraz budowania skutecznych procesów HR. Zewnętrzny HRBP może pomóc w szybkim dostosowaniu się do zmieniających się potrzeb kadrowych i połączyć działania strategiczne z interesami pracowników.
Start-upom
takie organizacje przechodzą przez dynamiczne fazy wzrostu wymagające szybkiego skalowania zespołów. Zewnętrzny HRBP może pomóc w opracowaniu strategii rekrutacyjnych i strukturyzacji zespołu, a także w budowaniu i utrzymywaniu spójnej kultury organizacyjnej.
Firmom w niecodziennych sytuacjach biznesowych
w przypadku reorganizacji, redukcji zatrudnienia, konieczności rozwiązania problemów związanych z personelem, zewnętrzny HRBP może przeprowadzić niezbędne konsultacje i wspierać zarządzanie zmianami. HRBP pomoże także przy wdrażaniu nowych technologii, metod pracy czy strategii HR.
Kadrze zarządzającej
liderzy mogą skorzystać z mentoringu i coaching HRBP, co pomaga w rozwoju kompetencji przywódczych i zarządczych. Dodatkowo może otrzymać wsparcie w rozwiązywaniu konfliktów i budowaniu efektywnych zespołów.
Sektor publiczny i NGO
takie organizacje mają czasami mają specyficzne potrzeby i ograniczenia budżetowe. Zewnętrzny HRBP może pomóc w realizacji potrzeb oraz misji organizacji.
Jak ja mogę pomóc? Co mogę zaoferować?
Skoncentrowane wsparcie, które pozwala szybko i skutecznie rozwiązać najważniejsze problemy personalne Twojej firmy. W trakcie spotkania dzielę się swoim doświadczeniem i wiedzą, a także praktycznymi wskazówkami i odpowiadam na pytania. Moje rekomendacje będą dostosowane do specyfiki Twojej organizacji i jej potrzeb. Spotkanie może być w online lub offline. Po konsultacji otrzymasz dokumentację zawierającą podsumowanie omawianych tematów oraz listę zaleceń i działań do podjęcia. Niektóre zmiany będą możliwe do wprowadzenia od razu, bez długotrwałych zobowiązań, a niektóre wymagające większego zaangażowania i pracy zostaną opisane i przedstawione w zrozumiałej formie
Regularny monitoring i aktualizacje mogą odbywać się w ustalonych odstępach czasowych (raz lub kilka razy w miesiącu/kwartale lub roku), są zależne od nowych wyzwań, zmian strategicznych lub personalnych, a także potrzeb firmy. Podczas każdej sesji konsultacyjnej analizuję osiągnięte postępy w realizacji celów strategicznych działu HR oraz oceniam skuteczność wdrożonych inicjatyw. Na podstawie analizy dostosowuję strategie HR, wyznaczając nowe możliwości usprawnień lub reagując na zmieniające się warunki rynkowe i organizacyjne. Zapewniam ciągłe wsparcie dla zespołu HR oraz liderów w organizacji.
Audyt, w trakcie którego diagnozuję problemy personalne i proponuję konkretne działania usprawniające i na podstawie tego opracowuję zindywidualizowane strategie i rekomendacje. Na podstawie zebranych danych identyfikuję kluczowe problemy personalne oraz potencjalne ryzyka, które mogą wpływać na efektywność i funkcjonowanie całej firmy. Opracowuję spersonalizowane rekomendacje oraz strategie, które mają na celu poprawę polityki personalnej i optymalizację procesów HR. Moje propozycje obejmują konkretne działania, które przyczynią się do zwiększenia zaangażowania pracowników, efektywności operacyjnej i osiągania celów biznesowych
Wchodzę w rolę partnera biznesowego, wspierając w realizacji konkretnych projektów od strony personalnej, które wymagają specjalistycznej wiedzy i doświadczenia. Mogę zarządzać kompleksowymi procesami rekrutacyjnymi, koordynować projekty transformacyjne lub wspierać wdrażanie nowych projektów, zapewniając skuteczne zarządzanie zmianą
Pełnię rolę kluczowego pośrednika pomiędzy zarządem a zespołem, integrując cele biznesowe z potrzebami i oczekiwaniami pracowników. Zapewniam wsparcie zarówno w sprawach bieżących, jak i strategicznych, od zarządzania wydajnością i rozwojem pracowników po konsultacje dotyczące polityk personalnych i rozwiązywanie konfliktów.
Jakie będą korzyści?
Co przyniesie skorzystanie z usługi?
Dostęp do specjalistycznej wiedzy i doświadczenia
mam kilkunastoletnie doświadczenie i wiedzę z różnych branż i obszarów HR. Dzięki temu masz pewność, że strategie i działania są oparte na najlepszych praktykach rynkowych.
Obiektywna perspektywa
oceniam sytuację w firmie jako neutralna osoba z zewnątrz, co pozwala na identyfikację problemów i wdrożenie skutecznych rozwiązań, które mogą być przeoczone przez wewnętrzny zespół HR.
Elastyczność i skalowalność
możliwość korzystania z usług HRBP w sposób elastyczny - zarówno na stałe, jak i na potrzeby konkretnych projektów - pozwala na skalowanie wsparcia HR w zależności od aktualnych potrzeb firmy, bez konieczności stałego zatrudniania dodatkowego personelu.
Oszczędność czasu i zasobów
współpraca z zewnętrznym HRBP pozwala na skoncentrowanie się na priorytetowych aspektach działalności biznesowej, podczas gdy specjalista zajmuje się zarządzaniem zasobami ludzkimi. To redukuje obciążenie liderów i menedżerów, umożliwiając im skupienie się na strategicznych celach firmy.
Wzrost zaangażowania pracowników
profesjonalne zarządzanie talentami, rozwój pracowników oraz dobrze zaplanowane procesy i procesy od strony personalnej przyczyniają się do wzrostu zaangażowania i satysfakcji pracowników, co przekłada się na lepszą atmosferę w pracy i wyższą produktywność.
Wdrożenie nowoczesnych technologii HR
ponieważ korzystałam z różnych narzędzi i technologii, mogę doradzić i pomóc we wdrożeniu nowoczesnych narzędzi i systemów HR, które automatyzują procesy kadrowe, poprawiają efektywność i umożliwiają lepsze zarządzanie danymi pracowniczymi.
Dlaczego ja?
Jestem doświadczoną specjalistką w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Moje wiedza to nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyka. Swoją przygodę z HR-em rozpoczęłam w 2007 roku.
Przez wiele lat zajmowałam się rekrutacją specjalistów, inżynierów, kierowników oraz dyrektorów stosując bardzo różne metody ich poszukiwania i scenariusze interview, włączając w to testy psychometryczne, testy wiedzy i umiejętności, a także testy manualne. W swoim zawodowym życiu widziałam tysiące CV i każdego miesiąca
miałam kilkadziesiąt rozmów z kandydatami.
Dla firm produkcyjnych tworzyłam testy manualne i przygotowywałam zadania sprawdzające kompetencje na stanowiskach specjalistycznych. Opracowałam i prowadziłam rozmowy typu assessment centre, które w bardzo dokładny i obiektywny sposób weryfikują doświadczenie i umiejętności kandydatów.
Jestem także certyfikowaną Trenerką Biznesu i zajmuję się zawodowo szkoleniami, w tym także szkoleniami dotyczącymi całego procesu rekrutacyjnego. Uczę tego, w jaki sposób przygotowywać się do rozmów z kandydatami, jak prowadzić takie spotkania, jakie zadawać pytania, w jaki sposób weryfikować wiedzę i kompetencje.
