Czym jest doradztwo HR?
Od kilkunastu lat pracuję w obszarze HR, a pasja do pracy z ludźmi i układania procesów, a także indywidualne podejście, pomaga mi w tym, by tworzyć rozwiązania dostosowane do potrzeb klientów.
Działam kompleksowo, a zakres usług obejmuje przygotowywanie organizacji do optymalizacji i wdrożenia procesów:
to obecnie wyzwanie dla większości firm, bez względu na wielkość zatrudnienia, branżę i ilość oferowanych benefitów. Nie każda firma posiada dział lub nawet osobę, która posiada odpowiednie umiejętności, by skutecznie pozyskiwać kandydatów, a także by weryfikować ich kompetencje. Szkolenia osób odpowiedzialnych za rozmowy z pracownikami i uczestnictwo doradcy w procesie rekrutacji podnosi skuteczność tego procesu i minimalizuje ryzyko popełnianych błędów, oszczędzając zarówno czas i pieniądze. Doradztwo HR pomaga przedsiębiorstwom zidentyfikować najważniejsze umiejętności i kompetencje potrzebne do realizacji celów biznesowych, a skuteczne rekrutowanie przekłada się na lepszą jakość zatrudnienia i osiągnięcie oczekiwanych wyników. Ja przygotowuję dla firm szablony rekrutacji pod wybrane stanowiska, schemat rozmowy oraz karty ocen.
odpowiednio przygotowany, zaplanowany, a następnie wdrożony oraz monitorowany proces wdrożenia pracownika do firmy wpływa na wizerunek organizacji oraz efektywność nowego pracownika. Ma także bezpośrednie przełożenie na zmniejszenie liczby odejść pracowników w trakcie ich pierwszych miesięcy pracy. Odpowiednio przygotowany, zaplanowany, a następnie wdrożony oraz monitorowany proces onboardingu wpływa na wizerunek organizacji oraz efektywność nowego pracownika. Ma również bezpośrednie przełożenie na zmniejszenie liczby odejść pracowników w trakcie ich pierwszych miesięcy pracy. Powinien być indywidulany dla każdej organizacji i dopasowany do każdego stanowiska.
zestaw działań i procedur, które są realizowane, gdy pracownik opuszcza firmę, niezależnie od powodu. Jego celem jest zapewnienie płynnego i profesjonalnego zakończenia stosunku pracy, które minimalizuje potencjalne ryzyko i negatywne skutki dla obu stron.
szkolenie to nie tylko inwestycja w rozwój pracowników. To przede wszystkim inwestycja w rozwój firmy. Połączenie jednego i drugiego jest zatem idealnym rozwiązaniem, ponieważ łączy interesy wszystkich. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, szkolenia stają się nieodłącznym elementem strategicznego rozwoju firm. To nie tylko forma nauki, ale również narzędzie, które dostarcza firmie nowych kompetencji, umiejętności i adaptacyjności do zmieniających się warunków rynkowych. Pomagam firmom przygotować plany szkoleniowe dla pracowników, budować ścieżki kariery, rozwijać talenty, a także przygotowywać plany naprawcze.
to systematyczna ewaluacja pracy i osiągnięć pracowników w firmie, mająca na celu ocenę ich wydajności i kompetencji. Ich stosowanie poprawia efektywność pracy, identyfikację obszarów wymagających rozwoju oraz wspieranie decyzji dotyczących awansów i podwyżek.
to usługa polegająca na analizie i planowaniu działań biznesowych w celu osiągnięcia długoterminowych celów firmy. Pomaga firmom w optymalizacji procesów, identyfikacji nowych możliwości rynkowych oraz tworzeniu skutecznych strategii rozwoju. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą podejmować bardziej świadome decyzje i zwiększać swoją konkurencyjność. W tym procesie wykorzystuję techniki facylitacyjne i pracuję warsztatowo z różnymi grupami w organizacji.
Wyznaczanie celów organizacyjnych i kaskadowanie celów na działy i pracowników – proces polega na ustaleniu strategicznych celów firmy i przekładaniu ich na konkretne cele dla poszczególnych działów i pracowników. Usprawnia to spójność działań w organizacji, zapewnia jasność co do oczekiwań i priorytetów oraz zwiększa efektywność, motywację i zaangażowanie pracowników w realizację strategicznych celów firmy.
to proces monitorowania, analizowania i zarządzania zasobami ludzkimi w firmie, mający na celu optymalizację ich wykorzystania. Obejmuje ocenę efektywności działań HR, kontrolę kosztów związanych z zatrudnieniem oraz analizę danych dotyczących pracowników. Dzięki controllingowi HR, organizacje mogą podejmować lepsze decyzje personalne i poprawiać wydajność swoich zespołów.
Kto może skorzystać z doradztwa HR?
Właściciele firm
osoby zarządzające przedsiębiorstwem mogą skorzystać z doradztwa HR w celu opracowania strategii personalnej, wdrożenia procesów HR, rekrutacji kluczowych pracowników oraz tworzenia efektywnych systemów zarządzania personelem
Kadra zarządzająca
managerowie na różnych szczeblach hierarchii mogą potrzebować wsparcia w zakresie zarządzania zespołem, rozwiązywania konfliktów, budowania motywacji oraz rozwijania umiejętności pracowniczych
Specjaliści HR
profesjonaliści HR mogą korzystać z doradztwa HR w celu doskonalenia swoich umiejętności, poszerzania wiedzy na temat najnowszych trendów w dziedzinie HR oraz rozwiązywania trudnych sytuacji kadrowych
Firmy w okresie zmian, restrukturyzacji, fuzji itp.
firmy potrzebujące wsparcia doradczego w zarządzaniu zmianą, integrowaniu zespołów oraz utrzymaniu zaufania i zaangażowania pracowników
Co oferuję w ramach doradztwa HR?
Na początkowym etapie określam z klientem cel, który klient chce osiągnąć poprzez usługę doradczą. W trakcie diagnozy prowadzę audyt procesów HR, weryfikuję ich efektywność, oceniam systemy i praktyki HR, identyfikuję problemy i rekomenduję usprawnienia, uzgadniając zakres i etapy pracy. Następnie opracowuję strategię HR i w jej ramach definiujemy konkretne działania, harmonogram ich realizacji oraz osoby odpowiedzialne za ich realizację. Kolejnym etapem jest wdrożenie zaplanowanych działań oraz ich monitorowanie wraz z oceną. W trakcie trwania usługi przygotowuję raport/y podsumowującą działania i rekomendacje.
Nie stosuję jednakowego podejścia i tych samych rozwiązań dla wszystkich klientów, nie każde narzędzie tak samo sprawdzi się w każdej organizacji, ponieważ nie wszystkie procesy wyglądają podobnie.
Pracuję w taki sposób, by oferować rozwiązania celowane w potrzeby biznesu i ludzi, odpowiadające na aktualne oraz długofalowe potrzeby. To podejście pozwala na dostarczenie spersonalizowanych strategii HR, skrojonych na miarę potrzeb przedsiębiorstw.
JAKIE BĘDĄ KORZYŚCI?
Co przyniesie skorzystanie z usługi?
Optymalizacja i zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów ludzkich
Stworzenie mierzalnych celów i wskaźników, które są zgodne ze strategicznymi założeniami firmy
Dostarczenie firmom nowoczesnych narzędzi wspomagających realizację strategii biznesowej
Strategie i plany działania, które najlepiej odpowiadają potrzebom biznesowym
Dlaczego ja?
Jestem doświadczoną specjalistką w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Moje wiedza to nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyka. Swoją przygodę z HR-em rozpoczęłam w 2007 roku.
Przez wiele lat zajmowałam się rekrutacją specjalistów, inżynierów, kierowników oraz dyrektorów stosując bardzo różne metody ich poszukiwania i scenariusze interview, włączając w to testy psychometryczne, testy wiedzy i umiejętności, a także testy manualne. W swoim zawodowym życiu widziałam tysiące CV i każdego miesiąca
miałam kilkadziesiąt rozmów z kandydatami.
Dla firm produkcyjnych tworzyłam testy manualne i przygotowywałam zadania sprawdzające kompetencje na stanowiskach specjalistycznych. Opracowałam i prowadziłam rozmowy typu assessment centre, które w bardzo dokładny i obiektywny sposób weryfikują doświadczenie i umiejętności kandydatów.
Jestem także certyfikowaną Trenerką Biznesu i zajmuję się zawodowo szkoleniami, w tym także szkoleniami dotyczącymi całego procesu rekrutacyjnego. Uczę tego, w jaki sposób przygotowywać się do rozmów z kandydatami, jak prowadzić takie spotkania, jakie zadawać pytania, w jaki sposób weryfikować wiedzę i kompetencje.
